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    仰望星空 脚踏实地——智埔国际2019年度经营工作会议盛大召开
    来源:智埔国际工程咨询有限公司  时间:2019/8/9 16:48:12  查看次数:766

          建筑行业改革的深入进行使全过程工程咨询成为行业变革的契机。为适应新形势下公司经营发展需要,顺应公司单一咨询向全过程咨询转型升级需求,强化各业务板块职能,细化管理,实现高效、专业的管理目标。2019年8月2日、3日智埔国际2019年度经营工作会议在益阳顺利召开。董事长颜跃进同志、总裁张民同志、常务副总裁颜滨湖同志、总裁办领导、各职能部门负责人、省内分公司负责人及部分省外分公司负责人共计60余人参加此次会议。

    图为会议现场

    会议依议程进行,8月2日晚19点30分由公司董事兼咨询总经理何训同志作主题演讲《全过程工程咨询业务介绍》。他指出,目前工程咨询业属于相对轻资产、高收益率、含金量高的优质行业。同时,国家发改委及住建部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》〔2019〕515号文件,进一步明确全过程工程咨询发展方向,工程咨询行业正面临转型升级的发展良机。并从国务院、部门政策情况,试点情况及行业领域动态,各地试点业务开展形态,湖南省试点情况,咨询企业的作为等几个方面一一为学员进行深度剖析,让学员们心中的疑惑一个个迎刃而解。

    图为何训同志作《全过程工程咨询业务介绍》

    晚20点30分,为了及时、准确和全面理解全过程工程咨询最新规定和管理实施要点,适应新形势下业务转型升级。培训会上,湖南大学建筑学院教授、博导叶强教授就《甲方乙方—设计师主导下的EPCM项目理论与实践》进行了政策解读。通过对林舍小别墅、方宅青山铺小别墅、湖南现代工程训练中心(原机械工厂)等3个工程建设项目的具体实操案例分析,使学员们更加理解了EPCM的起始-模式、核心关键等因素。

    图为叶强教授就《甲方乙方—设计师主导下的EPCM项目理论与实践》进行政策解读

    8月3日上午8点由智埔国际工程咨询有限公司设计团队负责人葛勇同志介绍其团队人员、业绩、技术等优势特长,及其设计团队融入智埔公司后如何申报设计资质及开展设计、EPC等项目业务。

    图为葛勇同志主题发言

    上午10点整,由公司总裁张民同志作主题发言《各业务板块开展的经营思路、指导方针》,总裁从公司五大传统行业板块发展方向(即:招标代理、工程监理、造价咨询、工程咨询、全过程咨询)进行了深度剖析,即:

    1、夯实传统业务的基础,积极开展新兴业务;

    2、指明各业务板块发展趋势,全面向全过程咨询转型;

    3、始终坚持一手抓客户资源,一手抓科技运用,BIM数字化、信息化之技术。

    总裁讲2019年注定是不易也是不平凡的一年,行业局势风云变幻、政府监管严厉超凡,在这种大环境下,智埔国际全体将士众志成城、奋勇拼搏,朝着既定目标迈进。

    此外,公司加强创新业务发展。公司结合多年来在工程咨询领域的理论研究和咨询实践的积累,根据公司业务多类型、多项目、跨区域的现实需要,应用互联网等技术自主开发的具有自主知识产权的建设项目信息化综合管理系统,以“科学管理体系+项目全过程咨询”为核心,搭建了信息共享、协同工作平台,实现了模板标准化、业务流程化、管理专业化、资料表单化。此外,公司BIM技术应用也将取得突破,BIM+全过程工程咨询的技术优势凸显。

    总裁对未来发展中指出,公司各级部门和员工要努力奋斗提高自身实力,全面构建全过程咨询知识结构体系,做好全过程咨询服务的宣传和推广工作,做到“能说会做”。在面对转型困难时始终贯彻“爬坡过坎、滚石上坡、抓铁留痕”的智埔精神,对标国际的专业咨询公司,创造智埔新天地!

    图为总裁张民同志作主题发言

    10点30分,博士生导师、尹塾机构库主席尹贻林教授精彩主讲《以投资管控为核心的全过程工程咨询》。尹贻林教授授课的主要内容有:

    一、中国项目管理模式演进;

    二、管控:全咨的灵魂;

    三、新时代中国特色的投资管控范式;

    四、中国推行全咨的现实进路;

    尹贻林教授针对中国项目管理模式的演进,提出了“投资管控是全过程工程咨询的灵魂”,工程造价咨询产业要响应习主席和党中央的号召,坚持改革开放和创新图强的精神,扎实推进企业发展壮大,创造新时代有中国特色的投资管控范式。

    最后就全过程工程咨询的现实进路提出了欲开展全咨,必执全咨牛耳并牵牛鼻子!全咨的牛鼻子就是“人、能、绩”!

    尹贻林教授指出:人:就是人才,就是具有深厚的“经、管、法”理论基础,掌握项目管理系统知识的总咨询师。

    能:就是项目管理能力,要求有非常强的风控、成本等三大目标控制能力,要求有项目财务管理能力和组织管控能力。

    绩:就是全咨项目业绩。我们要警惕的是一年后全咨项目招标文件就会出现业绩要求,从今天起就要积累业绩,以备闯过招标难关。

    从今以后全过程工程咨询肯定会在这三个方面激烈竞争。

    图为尹贻林教授精彩主讲

    会议安排了互动交流环节,各分公司、公司各部门针对在全过程工程咨询项目运作中实际存在的问题进行了积极踊跃地提问,现场气氛热烈,尹教授对提出的问题一一作了细致认真的解答。尹教授的报告结束之后,现场响起了热烈的掌声。

     

    图为互动交流环节

    尹贻林教授在我国工程造价专业领域的资深造诣及与我公司深厚的渊源,我司特聘请尹教授为全过程工程咨询首席顾问,由董事长颜跃进同志现场颁发聘书及赠送亲笔书法以表谢意,双方进行了愉快的合影。

    1:颁发聘书并合影                                                                                          1:赠送亲笔书法并合影

    此次会议圆满完成了各项议程,董事长颜跃进同志衷心感谢益阳分公司热情接待和精心筹备,并就公司四条红线作了总结发言。即:1、分公司确保承接的招标项目中,指定投标人将投标保证金转至各建设主管部门指定专用账户或建设单位指定账户或总公司的保证金专用账户,不得指示投标人将投标保证金转入任何其他账户。

    2、分公司确保所经营的各类项目在与建设单位确定合同关系后,二个工作日内上传至公司内网进行备案,并将备案后的过程资料按工作进程及时上传(上传网址:www.keypower8888.com,手机端查询:http:/www.keypower8888/mb/)。

    3、分公司必须按照甲方要求统一使用总公司网络版财务软件做账,不得在账外私设账簿。

    4、分公司聘用人员必须遵守《劳动合同法》等相关法律法规的规定,由分公司与劳动者签订劳动合同并缴纳社会保险,总公司不承担责任。

    图为董事长颜跃进同志作总结发言

    通过此次会议学习,各分公司对全过程工程咨询相关政策、理论及市场拓展等方面有了更进一步的了解,更坚定了拓展全咨业务的信心,增强了市场拓展的动力。各分公司负责人表示本次培训交流会收获很大,希望公司今后能够组织更多相关业务培训,帮助分公司各级员工提升专业和市场拓展能力,使智埔全国市场更具战斗力!

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